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許少丹:智美巾幗潮商

新聞來源:《深圳潮商》雜志第16期   發布時間:2018年04月02日   我要分享


許少丹

深圳市潮汕商會常務副會長

深圳市巾幗潮商會主席

深圳市錦和成房地產顧問有限公司總經理

汕頭市政協委員


/黃堅泰、黃淋清


她從小學時代就開始顯露出經商的天賦,隨后在打工、擺地攤的過程中磨練發光。這一切讓她比同齡人更早明白:商機來自于智慧,成功需要付以行動。她于1998年留學歸國來到深圳,在地產行業奮勇拼搏七載之后,成立自己的地產顧問有限公司,為海內外100多座城市的600多家機構提供顧問管理咨詢、開發及代理服務。

她認為女性在事業上的成功需要比男性付出更多。因此她倍加努力,響應國家“走出去”發展戰略,緊跟高新科技合作發展新思路,在美日兩國分別成立大健康服務公司。

她曾說:“一朵鮮花不能裝扮一個春天,只有百花齊放方能春色滿園。”為此,她牽頭創辦全球唯一一家潮汕籍女性商會——深圳市巾幗潮商會,做到“潮商有佳人,絕世而獨立”。

她還說:“商善若水,靈動巾幗”。在她看來,商人如果能夠和善事結合在一起,最終一定會讓整個世界更加美好。為此,她熱心公益,捐資扶貧,助推青年創業發展。

她就是深圳市潮汕商會常務副會長、深圳市巾幗潮商會主席許少丹女士,美貌與智慧并重的知性女青年。


本刊記者:您作為潮汕商會常委會的領導班子成員,當初是出于什么原因加入商會呢?又作為巾幗潮商會主席,謹請給我們描述一下創會歷程?

許少丹:我是2009年加入到潮汕商會的。當時潮汕商會正邁入一個新的階段,成為獨立法人組織,并開啟了商會發展新模式。在這個時候加入潮汕商會有著特殊的意義,這對于我個人而言更是人生中舉足輕重的一件事。

2015年我開始籌劃著成立一個屬于潮汕籍女性的商會。當初有這個想法的時候,很大程度上是得到了商會領導的鼓勵與支持,更是在參與商會管理中得到啟發。后來,在成立巾幗潮商會的過程中,我積累了不少管理商會的經驗,得以將自己的鄉情、事業緊緊聯系在一起。

我認為,潮商對家鄉都有著很深的感情。這是對故土的情懷,也是我當初加入商會的原因之一。當然,作為一名潮汕女性,骨子里就有一種創新、敢闖的倔勁。在平衡好家庭的同時,擁有一份屬于自己的事業。而商會正是一個可以抱團合作、傳遞呼聲的平臺。因此,有幸加入商會,對我個人、企業發展而言,既是對我的肯定,也是一個學習的過程。


本刊記者:商會作為平臺,有責任、有義務為會員提供學習、聯誼、投資合作等服務。在過去十年,商會給過您什么服務或幫助?您覺得商會在會員的個人發展中起到什么作用?

許少丹:自加入商會,獲益良多。潮汕商會打造潮商投資合作平臺、構建潮商大財團、為百萬潮商構筑家園的戰略思路。同時,堅持“在商言商”,整合潮商資源,走實體化、經濟化道路,在新形勢下開創新的商會運營模式,這對于一個尚處于初創階段的巾幗潮商來說,具有深刻的借鑒意義。

潮汕商會的會長們,很多都是我的前輩,不管是在事業、做人上,我需要向他們學習的地方還很多。特別是巾幗潮商會創會初期,潮汕商會更是提供了不少幫助,有物質層面的,也有精神層面的,這些都十分珍貴。其中,值得一提的是,吳開松創會會長要求企業家淡化自己的身份色彩,盡力凸顯義工的身份和奉獻精神。因此,巾幗潮商會極力倡導奉獻、服務精神,也是受到吳開松創會會長的影響。

商會在會員的個人發展中所起到的作用肯定是積極的,正能量的。我能夠加入到潮商這個大家庭是十分感恩的。商會作為政府、市場外的第三方力量,聚集了人脈、商脈和財脈,這是個人所無法比擬的。一個人的力量是有限的,抱團合作才是發展的最優途徑。不管是對會員個人,還是其企業,商會所能帶來的服務與幫助是巨大的,也是可持續性的。此外,商會更是用鄉情和經濟利益紐帶把一個個會員凝聚起來,在獲得個人收益的同時,進而不斷回報家鄉。無論在事業還是個人的情感上,商會始終扮演的都是推動者、引領者和踐行者的角色。


本刊記者:作為商會領導成員,有責任也有義務對商會發展做出貢獻。在未來,您覺得個人在商會的發展中,“努力和擔責”如何來踐行?

許少丹:作為商會的一員,在很大程度上,是需要和商會道一句抱歉的。我經常反思,在工作中還存在不足。特別是女性,不僅要兼顧家庭,還需要拿出相當多的時間來發展事業,這十分耗費精力的。所以,我認為,自己在商會的工作中所做的還不夠,需要學習的地方還有很多。

作為一名女性潮商,我認為這是我的優勢。女性有著男性所沒有的細膩,在處理工作事情上有著不同的想法,這都為商會的發展注入不一樣的活力。長久以來,商會通常都是男性的天下,而女性潮商的加入,我認為是一件好事。時代在發展,一個組織想得到全面的進步,需要聽取不同的聲音。“女子無才便是德”的觀念已經不合時宜,女性需要平臺去發聲,而商會正好也提供了這樣的機會。

從當前整個社會發展趨勢來看,女性的力量不容小覷。而對于我個人,在未來,希望能夠充分發揮出自己的優勢,為商會的發展建言獻策,做好“義工”的角色,承擔起所應有的責任,為更多的會員提供服務和幫助。


本刊記者:商會歷經十年,從無到有,從小到大,雖有困難,但都迎刃而解,且不斷學習、總結、創新、發展,直至現今屹立于海內外潮屬社團之前列,影響力日漸強大。在這個過程中,您感受最深的是什么?

許少丹:我感受最深的有兩點。第一點是,從作為商人加入到商會中,到現在自己創辦的巾幗潮商會一周年,可以說是感觸良多。潮汕商會歷經十年風雨,始終強化大潮商理念,推進大潮商、大團結、大合作、大發展局面;將提升商會品牌作為工作目標,彰顯深圳潮商的影響力;把升級服務作為工作重點,增強商會的凝聚力;把革新機制作為提高執行力的手段,為商會各項決策的落地提供保證,確保商會各項工作的平穩傳承和全面發展等等,都在不同程度上為巾幗潮商會的發展提供指導方向。同時,在(巾幗潮商)商會這一年的發展,潮汕商會更是以“老大哥”的身份給予關懷與幫助。

第二點是,從商會成立至今這十年,創新與服務兩個理念我認為是扮演著十分重要的角色的。在“互聯網+”、“大眾創業,萬眾創新”的浪潮中,要想脫穎而出,就必須懂得創新。大到國家,小到個人,創新可以說是滲透到各行各業了,商會也不例外。潮汕商會能歷經困難走過十載,與商會敢為人先的創新工作思路是離不開的。再者,就是服務。商會與政府、企業是完全不同的,它最主要的功能就是為會員提供各種服務,所以服務的意識很重要。此外,光有服務意識還不夠,還需要積極創新服務方式,拓寬服務渠道,不斷強化會員服務的功能,做到會員服務由寬度向深度轉變,服務方向由綜合性向專業化轉變。


本刊記者:在國家“一帶一路”戰略背景下,在“互聯網+”、“大眾創業,萬眾創新”的浪潮中,商會、企業和個人應該如何融入、發揮作用?

許少丹:隨著“一帶一路”戰略的實施,商會在與政府、社會組織的溝通與協調中越來越顯示出自身優勢,已逐漸成為政府功能的補充,成為企業扎根發展、抱團取暖的重要支撐。這使得商會帶領企業“走出去”成為一種常態。

商會作為一個連接政府與企業、企業與個人的平臺,要發揮好企業家交流、溝通和聯絡信息等作用,還要激發企業家的能量,利用商會的靈活性和接觸廣泛性,幫助企業家開展市場挖掘、調研、決策和評估工作。此外,商會還需要發揮好國內外資源的渠道優勢,推動企業之間的投資合作,以及充分利用好與其他類型商會的合作關系,掌握各地區經濟政策和市場前沿動態。對于企業與個人,我認為最重要的是融入“一帶一路”戰略中,根據自身的需要積極配合商會的各項工作,做到資源共享、信息互通,發揮作用,盡一份力。


本刊記者:您覺得商會還有哪些方面需要改進或者創新?您有什么好的建議嗎?

許少丹:商會的發展與進步與每一個潮商都是息息相關的,這是整體與部分的關系。潮汕商會十年來磕磕碰碰,走到今天實屬不易。我們看到每一個潮商在這一過程中所作出的努力與堅持。

創新可以說,一直以來都是國家大力提倡的,特別是隨著“大眾創業,萬眾創新”政策的提出,創新創業更是被放到極為重要的位置。我認為,商會可以在青年創業領域多給予更多的支持與幫助,這與深圳的發展大方向也是一致的。深圳是一座年輕的城市,年輕人占到的比重是很大的,他們在給城市帶來思想碰撞的同時,也很需要得到指導和幫助。我個人覺得,這是推進深圳城市發展的重點之一,也是作為商會社會責任的一部分。


本刊記者:商會成立以來,一直與時俱進、開拓創新,品牌影響力越來越大,平臺凝聚力越來越強,商會向 “百年商會”的目標邁進。那么,您對商會未來發展有什么期望?

許少丹:“百年商會”的目標,從當前商會發展的勢頭來看,這也是做大做強一個商會所追求的目標。

對于商會未來的發展期望,實際也是我對自己發展商會的要求,包括兩點:

實現“以商養會”和“去會費化”的商會經營模式。當前不少商會在經營上都面臨自身造血功能乏力的缺陷,這就要求商會積極通過組織動員、集體談判、創新服務、資源共享等方式,優化資源配置,使集群效應最大化。而“去會費化”也并非意味著“零會費”,更應該理解為會員對商會的責任、付出和基本門檻。

未來商會發展應積極融入“互聯網思維”,“會員發展、活動、宣傳、服務”等日常工作發生革新和顛覆式變化。在互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,“互聯網思維”將是推動商會發展的創新力量,不僅解決“空間和時間”難題,更能提高“效率和效果”。作為商會要全面導入,與時俱進,借勢而為。“會員基礎”和“服務資源”取決于“大數據”的挖掘;“商會活動”需要“線上和線下”互動,線上交流做全,線下活動做實;“商會宣傳”要借力瞬息萬變的“新媒體”的進行品牌傳播與精準營銷;“商會服務”利用“微平臺”更趨于“分眾、精準、個性、交互”。

(圖片由深圳市潮汕商會提供)

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